Indflydelse af lederskab på covid angstniveauer

Generelt angriber COVID-19 menneskekroppens åndedrætssystem. COVID-19 har imidlertid også en psykologisk indvirkning på de fleste mennesker, herunder ledere som præsidenten. Hvordan påvirker ledelse COVID-19-angst?

Indflydelse af lederskab på COVID-19 angst

Sammen med det stigende antal COVID-19 sager og appeller fysisk afstand for at bremse spredningen af ​​virussen øges også psykologiske udfordringer. De sociale mediers rolle er vigtig nok til, at folk kan forholde sig indirekte til andre mennesker, herunder deres ledere.

For nogle ledere, som f.eks. Præsidenten i Indonesien, er brugen af ​​sociale medier ikke kun til at give information. De bruger også sociale medier til at udøve deres ledelsesindflydelse, så angsten for COVID-19 aftager.

Imidlertid bruger ikke alle verdensledere denne metode, såsom den tyske kansler Angela Merkel. Dette er hvad forskerne studerer fra Tidsskrift for folkesundhed ønskede at bestemme niveauet for angst for COVID-19 og den offentlige tillid til Tyskland til regeringen.

Eksperter i undersøgelsen forsøgte at gennemgå sundhedsparametrene for 12.244 deltagere, der var tyske statsborgere. Deltagerne blev bedt om at besvare spørgsmålene inden for en to ugers tidsramme, nemlig 10. til 24. marts.

Listen med stillede spørgsmål inkluderer det opfattede trusselsniveau for COVID-19, tillid til den tyske regering og det generelle niveau af angst. Derudover analyserede forskere også data om mental sundhed relateret til den tyske kansler Angela Merkels lederskabsaktioner.

COVID-19 Udbrud opdateringer Land: Indonesien Data

1,024,298

Bekræftet

831,330

Gendannet

28,855

DeathDistribution-kort

Som følge heraf var der fra 10. marts og fremover en ret jævn stigning i angst og depression. Stigningen blev ledsaget af myndighedernes meddelelse om lukning af offentlige faciliteter. Toppen af ​​angst og depression steg efter grænserne blev lukket i to dage.

Den 18. marts holdt Angela Merkel en hidtil uset tale til det tyske samfund. Det får depression og angst til at falde.

Selvom der har været en stigning tilbage efter appellen fysisk afstand for at blive opmuntret er de to psykologiske virkninger af COVID-19 langt under niveauet før tale.

Fra undersøgelsen kan det ses, at den tyske kanslerledelse har en betydelig indflydelse på angst på grund af COVID-19. Angela Merkels tale efterlod en stor del af det tyske samfund tilfreds med de skridt, regeringen tog.

Forøg selvtillid og reducer angst COVID-19

Ud over generel angst og depression så forskerne også på niveauet for truslen om COVID-19, som deltagerne følte. Trusselsniveauet ses af, hvordan offentligheden reagerer på pandemien, såsom oplagring af fødevarer og masker.

Indflydelsen fra en sådan ledelse på den tyske regering er ret stor på niveauet af offentlig tillid og angst forårsaget af COVID-19. Selvom det oprindeligt var ret lavt, har lukningen af ​​offentlige faciliteter og grænser vist en markant stigning.

Derefter viste samfundet også en jævn stigning. Dette viser, at de er meget tilfredse med regeringens bevægelse og et højt tillid til politiske myndigheder, såsom den tyske kansler.

Ifølge American Psychology Association er denne situation sandsynligvis givet, at de fleste mennesker søger vejledning om, hvad der skal gøres. Usikkerheden under en pandemi kræver virkelig en form for ledelse, der er stærk, rolig og pålidelig.

Denne vejledning gælder ikke kun for politiske ledere, såsom præsidenten, men også forældre, lærere og virksomhedsledere. Her er nogle ting, der kan gøres for at fortsætte med at tænke positivt under COVID-19-pandemien ved hjælp af lederskab.

1. Start med at håndtere stress

En af de ting, der kan gøres ved at udnytte ledelsens indflydelse på COVID-19-angst er at starte med at styre stress.

Samfundet betragter lederen som en person, der er fuld af ro og fuld af hensyntagen til enhver beslutning og handling. COVID-19-pandemien understreger bestemt alle ledere, men at håndtere problemer følelsesmæssigt øger kun samfundets stress.

Derfor forsøger ledere, både forældre og præsidenten, at håndtere stress. Du skal også forstå, hvad der forårsager en moderat følelsesmæssig reaktion, også når du står over for krav på højt niveau.

2. Ærligt at opbygge tillid

Ærlighed og gennemsigtighed er nøgleelementer til at udnytte indflydelsen fra dit lederskab på COVID-19-angst. På den måde kan folk stole mere på dig.

Pålidelige eller troværdige ledere demonstrerer, at de forstår risiciene og konsekvenserne af en situation. Samtidig giver ledere ikke folk håb om, at de kender alle svarene.

I det mindste forsøgte lederen ved at anerkende denne uvidenhed at bede andre eksperter i et forsøg på at berolige offentligheden.

Derudover er det også nødvendigt at formidle nyheder gennemsigtigt og åbent, herunder dårlige nyheder, for at øge tilliden. Dette er beregnet, så folk ikke misforstår og ser, at alt er i orden.

Ledere, der ikke deler alle fakta på en vag måde, forårsager mere panik og reaktioner. Derfor er det nødvendigt med troværdighed, gennemsigtighed og ærlighed i tider som disse.

3. Optimistisk og empatisk, når man formidler information

Ved formidling af information, enten via sociale medier eller gennem regelmæssige taler, skal lederne først identificere situationen. I tider med en COVID-19-pandemi som denne er usikkerheden og angsten, som samfundet oplever, meget forskellig.

Dette er endnu mere, når lederen annoncerer en beslutning, der har indflydelse på samfundets stress, såsom at lukke skoler og reducere arbejdstiden. Samfundet har brug for ledere, der kan give dem håb og kontrol.

Ved at give specifikke trin, såsom sundhedsprotokollen under store sociale begrænsninger (PSBB), hjælper det i det mindste samfundet med at håndtere angst og angst under en pandemi.

4. Bliv en rollemodel

I tider med en pandemi som denne ved de fleste sandsynligvis ikke, hvordan de skal opføre sig. Det var denne periode med COVID-19-pandemien, der fik folk til at se ledere som rollemodeller, i det mindste for at mindske angst.

Derfor skal ledere være i overensstemmelse med det, de beder samfundet om at gøre. Ledere, både forældre og lærere, vil være de første til at implementere nye politikker og måder til at forhindre COVID-19, såsom at reducere rejser.

På den måde vil samfundet følge, hvad lederne gør, fordi de dybest set respekteres.

Midt i denne usikkerhed er ledelsens indvirkning på COVID-19-angst enorm. Derfor skal du være forsigtig med at tage skridt for dem af jer, der er ledere, både i familien og inden for en stor gruppe eller et samfund.